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働き方と働くじかんを考えるためのヒントをお届けしています。

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良い人材を集める効果的な対策に
お悩みではありませんか?

良い人材を集める
効果的な
対策にお悩みでは
ありませんか?

人口の減少により、2050年には
働く人の数は今の2/3にまで減っていくと考えられ、
それにより人材確保のコストが増えています。
多くの会社が良い人材の確保に努力していますが、
効果的な施策が見つからないという声も少なくありません。
働き方改革関連法案によりあらためて注目される「働き方改革」。
いま会社が本当に取り組むべきことを考えてみましょう。

人口の減少により、2050年には 働く人の数は今の2/3にまで減っていくと考えられ、 それにより人材確保のコストが増えています。
多くの会社が良い人材の確保に努力していますが、 効果的な施策が見つからないという声も少なくありません。
働き方改革関連法案によりあらためて注目される「働き方改革」。
いま会社が本当に取り組むべきことを考えてみましょう。

※総務省「労働力調査」
※総務省「労働力調査」

まず、働く人のじかんについて
整理してみました

まず、働く人の
じかんについて
整理してみました

働く人の時間は3つに分けられる

働く人の時間は
3つに分けられる

作業じかん 作業じかん

コツコツ仕事をこなす

コツコツ
仕事をこなす

作業じかん

  • 単純な事務ワーク
  • ルーチンワーク
  • マニュアル化しやすい仕事
  • 決裁業務
 
創造じかん 創造じかん

アイデアを生み出す

創造じかん

  • 新規事業のアイデア創出
  • 業績向上につながる企画
  • 組織を超えた
    コラボレーション
  • 組織を超えたコラボレーション
  • お客様課題の本質を
    考え抜いた提案企画
 
自分じかん 自分じかん

休み、育み、学び、視野を広げる

休み、育み、
学び、視野を広げる

自分じかん

  • ゆっくり休んで
    リフレッシュ
  • ゆっくり休んでリフレッシュ
  • 自己研鑚(勉強、研修参加)
  • 人との出会い、読書などで
    価値観を広げる
  • 育児や介護など、
    家族との関係を育む
 

これまでの働き方改革では、「作業じかん」の中にある非効率な時間を
削減することにばかり焦点があてられてきました。
しかし同じくらい大切なのは、そこで生まれた余白を「創造じかん」に充て、
さらには創造の質を高めるため、仕事の経験だけでは得られない幅広い視野を持つための
充実した「自分じかん」までをも設計することだと考えます。
つまり、会社と社員に最適な「いいじかん」を増やすことが大切なのです。

これまでの働き方改革では、「作業じかん」の中にある非効率な時間を削減することにばかり焦点があてられてきました。
しかし同じくらい大切なのは、そこで生まれた余白を「創造じかん」に充て、さらには創造の質を高めるため、仕事の経験だけでは得られない幅広い視野を持つための充実した「自分じかん」までをも設計することだと考えます。
つまり、会社と社員に最適な「いいじかん」を増やすことが大切なのです。

「いいじかん」がつくる
人材確保の効果

3つの時間をそれぞれの会社に合わせてバランスよく設計することで、
「いいじかん」が生まれ、良い人材の確保につながっていきます。

3つの時間をそれぞれの会社に合わせてバランスよく設計することで、「いいじかん」が生まれ、良い人材の確保につながっていきます。

BEFORE
  • 人材不足
  • 「いいじかん」
    の減少
    業務の偏り
    長時間労働
    業務の偏り長時間労働
  • 企業イメージ
    悪化
    企業イメージ 悪化
  • 人材確保
    できない
    人材確保できない
  • 人材不足
    (最初に戻る)
AFTER
  • 人材不足
  • いいじかん設計
  • 「いいじかん」
    の増加
    「いいじかん」の増加
    社内の作業効率化
    作業の偏り解消
    正常な労働時間実現
    働きやすい環境の整備
  • 人材の定着化
    企業イメージ
    向上
    企業イメージ向上
  • 良い人材の
    確保
    良い人材の確保
 
BEFORE
  • 人材不足
  • 「いいじかん」
    の減少
    業務の偏り
    長時間労働
    業務の偏り長時間労働
  • 企業イメージ
    悪化
    企業イメージ悪化
  • 人材確保
    できない
    人材確保できない
  • 人材不足
    (最初に戻る)
 
 
AFTER
  • 人材不足
  • いいじかん設計
  • 「いいじかん」
    の増加
    「いいじかん」の増加
    社内の作業効率化
    作業の偏り解消
    正常な労働時間実現
    働きやすい環境の整備
  • 人材の定着化
    企業イメージ
    向上
    企業イメージ 向上
  • 良い人材の
    確保
    良い人材の確保
 

それでは具体的に
何からはじめましょうか

「いいじかん」を増やすためのアプローチをご紹介します。
2013年から自社で働き方改革に取り組んできた
コニカミノルタジャパンの経験から多くの会社にもおすすめしています。

「いいじかん」を増やすためのアプローチをご紹介します。
2013年から自社で働き方改革に取り組んできたコニカミノルタジャパンの経験から多くの会社にもおすすめしています。

紙文書の削減をきっかけにして
どこでも働ける環境をつくるアプローチの例

紙文書の削減を
きっかけにして
どこでも働ける環境を
つくるアプローチの例

 
STEP 01
紙の整理をすることによる
業務プロセスの見直し
 

大半の仕事は紙文書を使うことで成り立っています。紙の整理をすることですべての仕事の作業じかんを見直すことができます。

STEP 01 紙の整理をすることによる 業務プロセスの見直し
施策 01

紙文書削減

施策 02

紙を生み出さないしくみづくり

提供する商品

Dispatcher Phoenix仕分け名人、X-Point

 
STEP 02
場所にしばられない
働き方の実現
 

どこからでも働ける柔軟な環境をつくることで、育児や介護などさまざまな事情を抱えた人が働くことが可能になります。

STEP 02 場所にしばられない 働き方の実現
施策 01

情報共有のしくみづくり

提供する商品

CrossLead、Box、X-Point

 
STEP 03
情報発信と
人材確保
 

これらの取り組みの結果生まれた働く環境をホームページなどで告知することによって、企業イメージ向上と良い人材の確保につながっていきます。

情報発信と人材確保
施策 01

効果的な情報発信

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