ニューノーマルの働く場・働き方を実現するサービス「Office Right Sizing」 “はたらく”を
もっと自由に。もっと快適に。

こんなお悩みありませんか?

縮小するべきか迷っている

Office Right Sizingサービス
を利用すると

縮小する場合と現状のオフィスでリニューアルした場合の費用や働き方などをシミュレートし、費用対効果の高い環境を実現できる

出社率が減ってきて、使われていない固定席をどうにかしたい

Office Right Sizingサービス
を利用すると

フリーアドレスに切り替えたり、自由に働く場所・時間を選べるABWを実現できる

移転やリニューアルを検討しなければならないが、コストがどれぐらいかかるかわからない

Office Right Sizingサービス
を利用すると

移転やリニューアルにかかる費用だけでなく、新しい働き方への投資、削減費用も算出できる

テレワークを推進したいが、紙の業務が多く、出社しなければならない

Office Right Sizingサービス
を利用すると

業務プロセスやワークフローを紐解いて、ボトルネックを解消できる

テレワーク推進も、縮小移転もやりたい!でもコスト管理やプロジェクト運用など全部できるか不安

Office Right Sizingサービス
を利用すると

オフィス移転/リニューアルだけでなく、テレワーク推進や業務改善も含めてトータルにプロジェクトを管理できる

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ニューノーマルのオフィスに
求められる基本知識

チームから個への働き方の変化や働く場の多様化、それに伴いオフィスに求められる要素など、基本知識を分かりやすくまとめた資料です。

オフィス縮小&リニューアルの例

Office Right Sizing とは

Office Right Sizing は、ニューノーマル時代の働き方に合わせて、オフィスづくりやテレワーク導入、業務フローの見直しなど、総合的な観点でお客様の課題解決をサポートすることで、働く環境を「最適化」します。

コニカミノルタが選ばれる理由

01

ニューノーマルな働き方の実践企業だからわかるオフィスづくりのノウハウ

02

オフィスづくりとあわせてテレワーク導入や業務フローの見直しなど働き方をトータルサポート

03

全国のお客様の働く環境を支えてきたコニカミノルタの安心ブランド

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ニューノーマルのオフィスに求められる基本知識を分かりやすく解説!

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「オフィスをどうすべきかわからない」「レイアウトどうしたらいい?」などお気軽にご相談ください。

各種サービス紹介

新しい働き方を支えるオフィスデザイン

「密にならないためのオフィス」や「オフィス縮小・分散・統合」、「コミュニケーション活性化の仕組みづくり」などニューノーマル時代のお客様の理想の働き方や目的を実現するオフィスのデザインを行います。
コニカミノルタが2013年から取組み、コロナ禍の働き方の変化にも対応できた「紙と場所に縛られない働き方」のノウハウを元にオフィスコンセプトの策定から移転までトータルにサポートします。

働き方・オフィスコストの最適化支援

お客様のあるべき“働き方”と“働く場”を見つけることで、適正なオフィスコストを実現します。
「テレワークが定着し、オフィスがなくても仕事ができることに気づいてはいるものの、オフィスの縮小や統合を進めるべきか。どう検討すべきか」「適正なオフィスコストはどのくらいなのかわからない」など、お客様の状況や課題に合わせた解決策とロードマップを策定します。

時間/場所の有効活用に向けたテレワーク支援

時間/場所の有効活用に向け、ICT環境の整備やセキュリティ対策、コミュニケーションツールの活用促進を行い、テレワークの導入や定着を支援します。
安全で生産性の高いテレワークは、単純にツールの導入だけでは実現することができません。2013年から自社実践を行ってきたコニカミノルタのノウハウに基づき、お客様のテレワークを導入する目的や目標、あるべき姿を踏まえて、現状とのGAPを整理した上で業務フローの改善も含めた解決策を提示します。

導入事例

総合化粧品メーカー

オフィススペースの不足とオフィス環境の改善を目的として根本的な解決ができるよう、オフィス内の紙文書を約6割削減しスペースを確保、さらに文書管理規程とガイドラインを作成。文書管理意識が社内に定着したので、今後はテレワーク導入に向けた紙文書のデジタル化を進めていく予定。

販売会社

本社オフィスの移転を機に、働き方とオフィスコストの見直しを実施。ワークショップを通じての働き方の見直しやフリーアドレス、ICTの導入を実施し、本社の全社員を対象としたテレワークを実現。また、移転前と比べて床面積約18%を削減し、オフィスコストは5年間で5憶5千万円削減の見込み

建設会社

コロナ禍を受け急遽テレワークを導入するも、緊急事態宣言後の出社率は再び100%に。
テレワーク診断を活用し、現状把握と目標を整理することで短期・中長期での施策を具体化。まずは営業部門のテレワーク定着に向け、業務の洗い出しを実施し、1~2年以内には全社導入に向け、コミュニケーションやマネジメントなどのソフト面についても段階的に取り組む予定。

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ご提案までのフロー

01お問い合わせ
02担当者からご連絡
03ヒアリング
04コストシミュレーション
05商談
06ご提案

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求められる基本知識

チームから個への働き方の変化や働く場の多様化、それに伴いオフィスに求められる要素など、基本知識を分かりやすくまとめた資料です。

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