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人事・教育制度

基本的な考え方

コニカミノルタフィロソフィー

世界各地に拠点をもちグローバルに事業を展開するコニカミノルタグループでは、さまざまな国籍、言語、バックグラウンドをもつ従業員が活躍しています。これら多様な個性をもった人財が、「コニカミノルタフィロソフィー」のもとで、価値観を共有し、緊密に連携し、お客様と社会に、全力で貢献することを最大の目標とすることが、企業の競争力の源泉となります。

このためコニカミノルタグループでは、考え方や専門性の多様性を尊重し、人財の育成と活用を実践することで、社会に新しい価値を創造し続ける企業となることを目指しています。

※ コニカミノルタでは、“従業員は財産である”という想いから、人「財」と表記しています。

6つのバリュー

バリューとは、自らの寄って立つ価値基準。価値“観”ではなく、行動として具現化できるものです。
コニカミノルタグループの全社員が同じ価値基準を共有することで、社員一人ひとりがスピーディーに動くことができ、競争力を高める源泉となります。

  • Open and
    honest
    私たちは、正しいと信じることにこだわり、すべての人・社会とオープンで誠実なコミュニケーションをすることこそ、相互信頼と偽りのない真実に裏付けされた長きにわたるパートナーシップを築くと信じています。
  • Customer-
    centric
    私たちは、真にお客さまのために存在します。私たちは、常にお客さまの一歩先を考え、お客さまと一緒に問題解決にあたり、お客さまが本当に必要とされていることを提供する存在として、期待を超える感動を、現在そして将来に届け続けます。
  • Innovative
    革新こそ私たちの原動力です。私たちの行うあらゆる活動において常に革新的なアイデアを生み出すことこそ、私たちが進化するための源泉だと考えています。
  • Passionate
    私たちは、情熱、強い意志、そしてあきらめない心を持つことが、お客さまや社会に真に意義ある貢献をするために不可欠だと考えています。
  • Inclusive and
    collaborative
    多様性に満ちた人とその発想、そしてお客さま・パートナー・私たちを取り巻く社会とのチームワークは大きなパワーを生み出します。私たちは、そのパワーが今までない発想や最大の価値(ベネフィット)を生み出すためになくてはならないものであると考えています。
  • Accountable
    私たちは、すべての企業活動において、グループ社員としてまた企業として、主体的に実行し、やり切り、かつその結果に責任を持ちます。また、それらの行動を通して持続的社会の実現、コニカミノルタグループの進化に貢献していきます。

人事制度について

人事理念

市場をリードする課題提起型デジタルカンパニーを⽬指し、
過去の成功体験や慣習にとらわれずに、お客様の視点に⽴ち、
常に変⾰・成長・挑戦し続ける⼈を尊重します。

教育制度について

社会の変化に合わせ、コニカミノルタジャパンも柔軟に変わり続けます。そうした中で会社の成長のカギを握るのは、社員一人ひとりの成長。お客様のニーズをつかみ取り、真の解決策をご提案できる社員を育てていくことが当社の重要な企業方針です。
社員の成長を確実にサポートできる教育研修を整え、スキルアップ、キャリアアップを促す制度にも力を入れています。

プロフェッショナルとして確実にステップアップする

  • ■新入社員研修

    社会人としての心得や、コニカミノルタジャパンで働く上で必要な考え方や、ビジネスマナー、仕事の進め方の基礎を習得するための研修です。
    商品の知識や操作を習得するための研修や、ICTの基礎やトレンドについて理解を深めるIT研修、営業の基礎スキルを身につける営業研修等、配属に向けて様々なプログラムを用意しています。グループワークやロールプレイングを多く取り入れ、実務に役立つスキルや知識の習得を行ないます。
    配属後は、OJT制度のもと先輩社員が丁寧に指導にあたり、職場での担当業務を支援します。

  • ■事業・職種ごとの専門研修

    職種ごとに求められる基本活動やマネジメントのスキルアップをするための研修が段階的に用意されています。
    様々な専門分野において、確実にステップアップを促します。

  • ■階層別研修

    昇格のタイミングで、新たに期待される役割に応じて、より高い視座でリーダーシップを発揮するための研修です。
    問題解決力の強化や部下育成も含めて、組織の成果を高めるための知識・スキルを習得します。

必要なタイミングで、必要なカリキュラムをいつでも・どこでも学べる

  • ■公開講座

    指名されて受講する研修とは異なり、自分に必要な講座を必要なタイミングで選択して、自主的に受講できる研修です。
    自分自身の成長の段階や状況に合わせて、幅広い能力を開発できる機会があります。

  • ■eラーニング

    社員ならいつでもアクセスできるeラーニングサイトには、商品知識からマネジメントスキルまで、幅広く学べるプログラムが用意されています。

  • ■通信教育、自己啓発支援

    自己成長するためには「勉強」、つまり自己啓発は必須です。(たくさん研修を受講しても「受けただけ」では何も変わりません)
    通信教育支援など、やる気のある社員には手厚い援助を実施しています。

多様な人財が活躍し、組織として活性化して成果を高める

  • ■ダイバーシティ推進

    性別や国籍、年齢、障がい、働き方、価値観などの個々の「違い」を受け入れ、一体感ある組織として活性化していくための研修です。各職場でワークライフバランスを実現しつつ働きやすい職場を作っていくため、多面的な思考を取り込みながら、市場に対して柔軟に適応できる組織になることを目指します。

研修中の様子

人財活性化の促進について

社内公募制度

社員一人ひとりが自らのキャリアプランを考え、実現する手段の一つとして、社内公募制度を設けています。
意欲的な社員に対し、自発的な異動機会を提供することで、事業強化・活発化を図り、さまざまな価値観やキャリアを持つ人が自由に交流し、新たなアイデアや活力が育っていくことを目指しています。

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