コニカミノルタ

コニカミノルタについて

ヒューマンキャピタル

人財育成

コニカミノルタのアプローチ

背景と課題認識

グローバル競争の激化や、お客様や社会のニーズの高度化・多様化といった環境変化に対応し、企業として持続的な成長を果たしていくためには、お客様や社会が求める"価値"を把握し課題提起すると共に、お客様起点で、コニカミノルタにしか提供できない革新的な"価値"を創造・提供し、課題解決に積極的に貢献していく人財を継続的・計画的に育成していくことが不可欠だと認識しています。

目指す姿

コニカミノルタは、「グローバルで勝ち抜くビジネスアスリート」の継続的・計画的な育成を通じて、従業員一人ひとりを「変革の先頭に立ち、オーナーシップを貫いて、最後までやり遂げる人財」「創造力を発揮して、他を巻き込み、顧客価値を生み出す人財」へと成長させ、その力を結集することで、より質の高い社会の実現に貢献し続ける課題提起型のデジタルカンパニーを目指します。

重点施策

  • グループ幹部人財の計画的育成
  • 顧客起点で新たな事業を創っていく「ビジネスプロデューサー」の育成
  • 目指すべき人財像を踏まえた育成プログラムの拡充
  • 海外経験を通じた若手人財の育成スピードの加速

人財育成制度

グローバルとローカル双方から人財育成を推進しています。

コニカミノルタでは、激しい競争に勝ち抜くため、グローバル横断で次世代幹部人財の育成を進めています。また、国内においても、従業員一人ひとりの成長をサポートする教育プログラムを整備し、将来を担う人財を積極的に育成しています。

エグゼクティブディベロップメントプログラム

コニカミノルタでは、創造的破壊を起こしグローバル競争に打ち勝つ真の経営者(幹部人財)を育成することを目的とし、コニカミノルタグループ世界各国の関係会社を含めた経営幹部候補者を対象に、ビジネススクールとも連携して経営幹部育成プログラム(Global-Ejuku)を実施しています。
本プログラムでは、社内外の一流経営者との対話から真の経営者として求められるレベルを知り、経営者とのディスカッションを通じて視座を高め、不確実性の高い将来の経営環境を予測し、中期事業戦略「TRANSFORM 2016」の具現化に向けたプロジェクトの提案に取り組んでいます。

人財育成体系

コニカミノルタ(株)では、OJDを基本として、その効果をより高めるため、役割、立場の変化に合わせた「階層別研修」と、各種の「知識、スキル向上研修」を実施するとともに、それらを補完するさまざまな教育プログラムを整備しています。さらに、コニカミノルタの将来を担うビジネスリーダーや技術者を育成する選抜育成プログラムにも注力しています。
2016年度に実施した研修(階層別研修、コニカミノルタカレッジ含む)の受講者数は、のべ約9,800名で、のべ研修時間は約93,000時間でした。また、従業員一人当たりの年間平均研修時間は約16時間(約2日)でした。

OJD:On the Job Development(業務を通じた能力開発)の略。OJT(On the Job Training)の発展形であり、上司の指導のもと、課題を共有しながら能力開発を行うこと。

「人財育成体系」の図

ビジネスリーダープログラム

将来のコニカミノルタを支えるビジネスリーダーを育成するプログラムです。経営トップ層の推薦を受けた若手管理職を中心に、1回の開催につき約20名を対象として実施しています。約1年間にわたり、経営に必要な基礎スキルや事業構想力、起業家マインドについて、体験実習や講義を通して習得したうえで、役員参加の発表会で新規事業や経営課題解決に向けた提案を行っています。


ビジネスリーダープログラム

ビジネスプロデューサー育成プログラム(Challenge Gijutsusha Forum:CGF)

世の中にとって意義のある「新しい価値の創造」を実現したいという志を持ち、自主的に或いは職場推薦で応募した若手人財の中から1回の開催につき約20名を選抜し、約1年にわたって実施するプログラムです。様々な領域から選出された運営委員が練り上げた育成メニューに取り組みながら、新規事業を創り上げることを通じて共に研鑚し合い、コニカミノルタの力強い成長を実現するビジネスプロデューサーになることを目的に活動します。また、このプログラムは、職場や専門性を超えた交流と指導の場としても大きな役割を果たしています。


CGF

技術経営選抜プログラム

課題提起型デジタルカンパニーへのトランスフォームと持続的成長を実現するために、技術経営の視点を強化した変革を推進するリーダー(技術系コア人財)育成を目的としたプログラムです。毎年、一般職、管理職それぞれ約20名を選抜し、5カ月間にわたり実施します。ケース学習、新規事業の提案や自部門の技術経営的な課題解決を通じて、コニカミノルタ独自の技術経営フレームワーク(KM-Way)の実践に必要なマインドとスキルを習得します。修了者は、自ら実践するだけでなく、部内への浸透も図りながら、自部門における変革の推進リーダーとして活躍することを期待されています。


技術経営選抜プログラム(管理職)

コニカミノルタカレッジ

イントラネットを通じて随時募集している、すべての従業員が受講可能なプログラムです。「ビジネススキル系」「専門スキル系」「eラーニング」「通信教育」など150を越えるコースメニューをそろえ、先端技術の習得やコニカミノルタの固有技術の伝承、そしてビジネス実現に必要なスキルアップに役立てています。


コニカミノルタカレッジ

海外経験を通じた若手人財の育成

若手従業員を海外の事業フロントや世界トップクラスのビジネススクールなどに派遣し、多様な価値観の中での交流やリーダーシップの実践を通じて、グローバルに活躍するために必要な視座の向上・視野の拡大を図る海外短期派遣プログラムを実施しています。
また、海外のグループ会社においても従業員が数カ月もしくは2~3年の期間で日本での業務を経験するプログラムを準備し、両国間の懸け橋となる人財を育成しています。

年齢別キャリアデザイン研修

従業員に対し、会社への貢献と自らの働きがいを踏まえてキャリアを考える機会を提供するとともに、自律的な成長を支援するため、節目となる年齢(30歳・40歳・50歳・55歳)で実施するキャリア開発支援プログラムです。
環境認識・自己分析を通じて将来ビジョンを考え、受講後は上長・専任アドバイザーと面談を行い、主体的な自己実現に取り組みます。


年齢別キャリアデザイン研修

人財育成を促進する人事制度

評価・処遇制度

コニカミノルタ(株)では、今後も新しい価値をお客様に提供し続けていく組織を実現するため、グローバル競争に打ち勝つ人財の育成を進めています。これを加速するため、2016年に一般従業員の評価処遇制度を改定し、失敗を恐れず高い目標にチャレンジし、「コニカミノルタフィロソフィー」に沿った人財を高く評価する仕組みを構築しました。
また、従業員の処遇については、年功要素を除外し、能力および成果を公平に評価して、昇格や昇給に反映しています。

人財公募制度・FA制度

コニカミノルタ(株)は、会社主導の人財配置を補完する仕組みとして、従業員自らの意志で異動にチャレンジする「人財公募制度」と「FA(フリーエージェント)制度」を導入しています。これらは、自己のキャリア開発に積極的にチャレンジする人財の創出と、チャレンジ精神を尊重する風土の醸成をねらいとしています。
「人財公募制度」は、人財を求める部門の募集に従業員が自らの意志で応募するものです。
また、「FA制度」は、従業員自身がチャレンジしたい職種や職場をイントラネットに登録、人財を求める部門がその情報を見て面接を申し込み、双方の希望が合えば異動が成立する仕組みです。
これらの制度の継続により、グループ横断的な人財の流動化を図るとともに、自律的なキャリア開発を支援していきます。

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