コニカミノルタ

コニカミノルタについて

ヒューマンキャピタル

人財育成

コニカミノルタのアプローチ

背景と課題認識

グローバル競争の激化や、お客様や社会のニーズの高度化・多様化といった環境変化に対応し、企業として持続的な成長を果たしていくためには、お客様や社会が求める"価値"を把握し、お客様起点で、コニカミノルタにしか提供できない革新的な価値を創造・提供し、課題解決に積極的に貢献していく人財を継続的・計画的に育成していくことが不可欠だと認識しています。

目指す姿

コニカミノルタは、「グローバルで勝ち抜くビジネスアスリート」の継続的・計画的な育成を通じて、従業員1人ひとりを「変革の先頭に立ち、オーナーシップを貫いて、最後までやりきる人財」「創造力を発揮して、他社を巻き込み、顧客価値を生み出す人財」へと成長させ、その力を結集することで、より質の高い社会の実現に貢献し続ける課題提起型のデジタルカンパニーを目指します。

重点施策

  • 目指すべき人財像、能力・スキルの明確化
  • 顧客起点で新たな事業を創っていく「ビジネスプロデューサー」の育成
  • グループ幹部人財の計画的育成
  • 若手層の人財育成スピードの加速

公正な処遇制度

人財の活性化を促進する各種制度を構築しています。

コニカミノルタ(株)では、従業員の能力と仕事へのやりがいを最大化し、常に成長し続ける人財を育成することを目指して、人事制度を整備しています。また、従業員の処遇については、年功要素を排除し、能力および成果を公平に評価して、昇格や昇給に反映させる仕組みを構築しています。

一般従業員の人事評価処遇制度の改定

一般従業員を対象とする人事評価処遇制度を、2016年4月に改定しました。

コニカミノルタ(株)では、今後もより新しい価値をお客様に提供し続けていく組織を実現するため、企業のグローバル競争の中で打ち勝つ人財の育成について、これまで以上のスピードで取り組んでまいります。また、この育成スピードを支えるため、一般従業員の人事評価処遇制度を改定し、2016年4月より運用を開始しております。失敗を恐れず高い目標にチャレンジし、「コニカミノルタフィロソフィー」に沿った行動をとった人財をこれまで以上に評価して行きます。

人財活性化を促進する人事制度

従業員の能力発揮の機会を拡大する制度を導入しています。

人財公募制度・FA制度

コニカミノルタ(株)は、会社主導の人財配置を補完する仕組みとして、従業員自らの意志で異動にチャレンジする「人財公募制度」と「FA(フリーエージェント)制度」を導入しています。これらは、自己のキャリア開発に積極的にチャレンジする人財の創出と、チャレンジ精神を尊重する風土の醸成をねらいとしています。
「人財公募制度」は、人財を求める部門の募集に従業員が自らの意志で応募するものです。
また、2010年5月に開始した「FA制度」は、従業員自身がチャレンジしたい職種や職場をイントラネットに登録、人財を求める部門がその情報を見て面接を申し込み、双方の希望が合えば異動が成立する仕組みです。
これらの制度の継続により、グループ横断的な人財の流動化を図るとともに、自律的なキャリア開発を支援していきます。

人財育成制度

グローバルとローカルの双方から、人財育成を推進しています。

コニカミノルタでは、ビジネスリーダーとなる人財の育成を目的に、世界各地の関係会社の幹部層を対象に、約半年間にわたり実施する育成プログラム「Global E-Juku」を2016年度から新たに開始しました。
初回となる今回のプログラムには、13カ国・15社から34名が参加しました。その一環として、2017年2月には、3日間の集合セッションを日本で開催し、経営トップとの対話や最前線のビジネス動向に関する考察、参加者同士の討論などにより、グローバルマインドの醸成とリーダーシップ開発を図りました。


2017年2月に日本で開催した集合セッション

グローバル人財の採用、海外人財交流の推進

国際社会で活躍できる人財の強化に向けて、日本国内での新卒採用においても、国籍・性別にとらわれない人財獲得を推進しています。
さらに、海外のグループ会社では従業員が数カ月もしくは2~3年の期間で日本での業務を経験するプログラムを準備し、両国間の懸け橋となる人財を育成しています。
また、コニカミノルタ(株)の若手従業員を米国に半年間派遣し、実務と現地大学での語学学習を通じて異文化コミュニケーション力の向上と視野の拡大を図る海外短期派遣(トレーニー)プログラムを実施しています。


トレーニープログラム派遣者の現地交流の様子

人財育成

コニカミノルタ(株)は、従業員一人ひとりの成長をサポートするとともに、将来を担う人財を積極的に育成することで、グループ全体の活力を向上させています。
OJDを基本として、その効果をより高めるため、役割、立場の変化に合わせた「階層別研修」と、各種の「知識、スキル向上研修」を実施するとともに、それらを補完するさまざまな教育プログラムを整備しています。さらに、コニカミノルタの将来を担うビジネスリーダー、技術者を育成する選抜育成プログラムにも注力しています。
2016年度に実施した研修(階層別研修、コニカミノルタカレッジ含む)の受講者数は、のべ約9,800名で、のべ研修時間は約93,000時間でした。
また、従業員一人当たりの年間平均研修時間は約16時間(約2日)でした。

OJD:On the Job Development(業務を通じた能力開発)の略。OJT(On the Job Training)の発展形であり、上司の指導のもと、課題を共有しながら能力開発を行うこと。


人財育成体系

エグゼクティブディベロップメントプログラム

今日の経営陣を超える明日の経営陣を創ることを目的とし、経営者自らが深く関わっていくトレーニング(E塾)や経験を通じて、志と視座を高め、経営者としての自覚と覚悟を促すプログラムです。社外の一流経営者との対話から真の経営者として求められるレベルを知り、経営課題に対して経営者と本気の議論をすることにより、洞察力と人間力を磨き上げます。

ビジネスリーダープログラム

将来のコニカミノルタを支えるビジネスリーダーを育成するプログラムです。経営トップ層の推薦を受けた若手管理職を中心に、1回の開催につき約20名を対象として実施しています。約1年間にわたり、経営に必要な基礎スキルや事業構想力、起業家マインドについて、体験実習や講義を通して習得したうえで、役員参加の発表会で新規事業の提案を行っています。


ビジネスリーダープログラム

チャレンジ技術者フォーラム

自主的に応募した若手技術者の中から1回の開催につき約20名を選抜し、約1年にわたって実施するプログラムです。技術部門から選出された運営委員の指導のもと、さまざまな育成メニューに取り組むとともに、将来的なテーマを立案して研究、発表を行います。このフォーラムは、職場や専門性を超えた交流と指導の場としても大きな役割を果たしています。


チャレンジ技術者フォーラム

技術者経営プログラム

次世代の技術・開発部門のリーダー育成を目的としたプログラムです。毎年約20名の管理職を選抜し、5カ月間にわたり実施します。ケース学習、新規事業の提案や自部門の技術経営的な課題解決を通じて、技術経営に必要なマインドおよびスキルを習得します。修了者は、自部門における変革の推進リーダーとして活躍することを期待されています。


MOT管理職選抜プログラム

コニカミノルタカレッジ

イントラネットを通じて随時募集している、すべての従業員が受講可能なプログラムです。「ビジネススキル系」「技術系」「eラーニング」など約100種のメニューをそろえ、コニカミノルタの固有技術の伝承やビジネスに必要なスキルアップに役立てています。


コニカミノルタカレッジ

年齢別キャリアデザイン研修

従業員に対し、会社への貢献と自らの働きがいを踏まえてキャリアを考える機会を提供するとともに、自律的な成長を支援するため、節目となる年齢(30歳・40歳・50歳・55歳)で実施するキャリア開発支援プログラムです。
環境認識・自己分析を通じて将来ビジョンを考え、受講後は上長・専任アドバイザーと面談を行い、主体的な自己実現に取り組みます。


年齢別キャリアデザイン研修

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